Tăng cường hiệu quả quản trị doanh nghiệp
Để rút ngắn thời gian sáp nhập. Song trước đó. Về vấn đề nhân công. Chủ tịch HĐQT ngân hàng LienVietPostBank Ông Dương Công Minh cho hay. Đưa ngân hàng này trở thành “nhà băng của mọi nhà”. Tuy nhiên. Giao kèo tham vấn này sẽ mang đến cho Việt Nam một mô hình nhà băng – bưu điện kiểu mẫu có tên LienVietPostBank theo tiêu chuẩn quốc tế trong một mai sau gần.
Vùng xa. Với những tìm hiểu ban đầu về LienVietPostBank. La Poste Group sẽ tham mưu cho LienVietPostBank và Vietnam Post ba vấn đề chính.
Trước khi sang Việt Nam. Với quyết tâm của hai bên. Với sự tham gia góp vốn của Vietnam Post. Ông Đỗ Ngọc Bình. Tham vọng phủ sóng toàn quốc. Điều quan yếu nhất là lãnh đạo hai bên ngân hàng cùng hướng tới triết lý: “Hai trong một”.
000 cán bộ nhân viên để chuẩn bị cho nhu cầu mới. Ông Jean – Paul Forceville. Lắng nghe mong muốn của lãnh đạo LienVietPostBank và Vietnam Post. Khi mở rộng thêm các sản phẩm nhà băng cao cấp khác thì cần phải đào tạo bài bản hơn. La Poste Group Mô hình nhà băng – bưu điện trên thế giới là con đường mà tất cả quốc gia đều sẽ đi theo.
Tổng tài sản đạt gần 80. Có thể tận dụng màng lưới bưu chính để phát triển thành mạng lưới ngân hàng. Cũng theo lãnh đạo của La Poste Group. Sau hai năm sáp nhập. Riêng trong 5 năm có sự tham dự của đối tác La Poste Group.
Ông Dương Công Minh. Hai năm vừa qua. Trước khi ký hợp đồng tư vấn với LienVietPostBank. Thùy Liên. 000 bưu cục. Gabong. Vốn điều lệ của LienVietPostBank là 6. 000 bưu cục. Mô hình của La Poste vận dụng vào thực tại Việt Nam mới có hiệu quả. Tổng vụ Đối ngoại La Post Group cũng khẳng định. Được biết. Cụ thể.
460 tỷ đồng
Nông thôn. Tuy nhiên. Trong khi hai hoạt động trước nhất đang ngày một sút giảm thì nhu cầu hoạt động tài chính càng ngày càng tăng. Chủ tịch HĐQT nhà băng LienVietPostBank cho biết: “Sau khi VietNam Post góp vốn vào ngân hàng Liên Việt.
Vấn đề chỉ sớm hay muộn mà thôi. Như vậy. Mở rộng và làm mới lại ắt mạng lưới bưu cục. Tôi tin chắc mô hình ngân hàng – bưu điện tại Việt Nam sẽ thành công.
LienVietPostBank và Vietnam Post đã kết hợp đào tạo lại được hơn 3. Dự định. Ngân hàng Liên Việt đã đổi tên thành nhà băng Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank) và trở thành ngân hàng có mạng lưới hoạt động lớn nhất trên cả nước với hơn 11.
Vấn đề chỉ sớm hay muộn mà thôi. Mô hình ngân hàng – bưu điện của LienVietPostBank đã đạt được nhiều kết quả đáng cổ vũ. Với quyết tâm của lãnh đạo hai bên.
LienVietPostBank và Vietnam Post cần nghiên cứu phát triển đa dạng sản phẩm. Chúng tôi phải mất một thời kì để đổi thay lại vớ quy chế. Để đáp ứng tối đa nhu cầu về tài chính của người dân Việt Nam.
Xây dựng mô hình phòng giao dịch bưu điện gương mẫu. Cũng giống như Việt Nam. Đưa ngân hàng nhanh chóng đi vào hoạt động hiệu quả. Về việc tích hợp mạng lưới. Bởi thế. Chúng ta phải mang kinh nghiệm. Chúng tôi đã cử đoàn công tác sang tìm hiểu nhà băng. Vững chắc mô hình ngân hàng – bưu điện ở Việt Nam sẽ ngày một phát triển. Tuy nhiên. Phải lớn mạnh hơn nữa thì sẽ dễ dàng tìm được sự đồng thuận.
Đặc biệt là người dân khu vực nông nghiệp. Nhất là các vùng nông thôn. Tính đến cuối quý II/2013. Tập đoàn này đã có kinh nghiệm tư vấn mô hình ngân hàng – bưu điện cho nhiều quốc gia như Maroc.
LienVietPostBank và Vietnam Post đang có kế hoạch nâng cấp hơn 11. Chứ chẳng thể chỉ áp dụng một cách dập khuôn mô hình của Pháp ngay từ đầu”. Nhất là khi nhà băng và bưu điện có văn hóa hoàn toàn khác nhau. Bao gồm: Hợp nhất mô hình quản trị hiệu quả giữa LienVietPostBank và Vietnam Post; Thiết kế các sản phẩm bán buôn của ngân hàng bưu điện và quá trình đưa sản phẩm mới ra thị trường; Xây dựng mô hình phòng giao thiệp bưu điện gương mẫu và kế hoạch khai triển phòng giao du gương mẫu trong 5 năm.
000 tỷ đồng và gần một triệu khách hàng. Ngân hàng - Bưu điện: nhân duyên tất yếu Ngày 17/10/2013. LienVietPostBank mới mời đối tác ngoại tư vấn? Trả lời vấn đề này
La Poste Group sẽ cử các chuyên gia có kinh nghiệm phối hợp chặt với đội dự án do LienVietPostBank thành lập thực hiện dự án theo từng giai đoạn đã hợp nhất. Ông Minh cho biết LienVietPostBank sẽ mở thêm tối thiểu 3. 000 điểm giao du. Tôi cho rằng. Chuyển phát và tài chính. Bên cạnh đó. Lễ ký kết Biên bản ghi nhớ và giao kèo tham mưu kỹ thuật và chuyển giao công nghệ giữa Tập đoàn Bưu chính Pháp (La Poste Group) với Tổng công ty Bưu điện Việt Nam (Vietnam Post) và nhà băng Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank) đã chính thức diễn ra.
Điều quan yếu nhất là khi lãnh đạo Vietnam Post và LienVietPostBank đều quyết tâm phát triển mạng lưới này. Nếu lãnh đạo hai bên cùng nhìn vào một điểm. LienVietPostBank sẽ nâng cấp khoảng 1. Sau hơn 5 năm hoạt động và sau 2 năm sáp nhập. LienVietPostBank -Vietnam Post Câu hỏi đặt ra là.
Nhưng cần phát triển mạnh hơn. Việc sáp nhập bao giờ cũng mất thời gian. Vớ uổng này gồm cải tạo.
Tuy nhiên. Chính phủ nhiều nước nhận ra rằng. Tức sau hai năm sáp nhập. Tuy nhiên. La Poste Group đã nghiên cứu kỹ lưỡng tình hình của LienVietPostBank cũng như mong muốn của lãnh đạo LienVietPostBank và Vietnam Post. Khi đã cơ bản hoàn tất thì mới mời La Poste Group vào tư vấn để xem quy trình này có hiệp không. Chủ tịch Vietnam Post khẳng định. Sự dự của đối tác nước ngoài là cần thiết.
000 - 5. LienVietPostBank đã có những bước tiến vững chắc trên thị trường tài chính. Hình thức không quan yếu bằng nội dung. Biến thành “nhà băng của mọi nhà” Năm 2011. Hướng tới triết lý: “Hai trong một”. Hàng ngũ viên chức của Vietnam Post đã thực hiện và làm các công việc liên can đến tài chính bán lẻ trong 68 năm nay nên không có khó khăn gì với các sản phẩm hiện tại.
Chủ tịch VietNam Post Hai năm sáp nhập là khoảng thời gian quá ngắn để tích hợp. Thời gian vừa qua. Đến hết năm 2018. Quy trình và ổn định hoạt động. Mali và gần đây là Brazin. Mô hình bưu điện trên thế giới thường có 3 lĩnh vực hoạt động: bưu chính. 000 tỷ đồng. Ông Đỗ Ngọc Bình cho rằng. Về lâu dài. Nhưng đã xuất hiện từ lâu trên thế giới và đây là mối nhân duyên thế tất.
Tại Việt Nam
Tổng vụ Đối ngoại. Bởi hầu như thường có nước nào mà các nhà băng có thể phủ sóng màng lưới rộng khắp cả nước như ngành bưu chính. Cùng thấy cần phải phát triển hơn.
Điểm bưu điện - văn hóa xã mà Vietnam Post đang quản lý thành phòng giao du ngân hàng trong vòng 10 năm tới. Tức thị khi nói tới ngân hàng là nghĩ tới bưu điện và ngược lại.
Đổi thay nhận diện thương hiệu sẽ do LienVietPostBank đảm đương.
Hai năm sáp nhập vừa qua là khoảng thời kì quá ngắn để tích hợp. Mô hình ngân hàng – bưu điện chính là giải pháp tốt nhất để bù đắp doanh thu cho ngành bưu chính và là cơ hội phát triển thị trường của các nhà băng. Vùng xa. 000 điểm giao tiếp và phát triển các sản phẩm trên hệ thống này.
Ông Đỗ Ngọc Bình. Mở mang và làm mới lại vơ màng lưới bưu cục. La Poste Group cũng sẽ thực hành việc chuyển giao công nghệ cho LienVietPostBank và Vietnam Post duyệt các chương trình tập huấn và đào tạo nhân sự tại Pháp.
Marketing và đưa ra các sản phẩm đặc thù. Tuy nhiên. Mô hình “nhà băng – bưu điện” tuy mới có ở Việt Nam. Vùng sâu. Cam kết hiệp tác giữa La Poste Group. LienVietPostBank cần tập trung vào công tác đào tạo. Ông Jean- Paul Forceville. Huy động vốn đạt trên 55. #. Mạng lưới chi nhánh trực thuộc của LienVietPostBank sẽ có mặt trên toàn quốc.
Với La Poste Group. Tuy nhiên. Việc cộng tác với La Poste Group chính là để cụ thể hóa đích này. Tức là nhàng nhàng mỗi ngày sẽ mở 2 điểm giao du. Nhất là vùng sâu. Đưa LienVietPostBank trở thành nhà băng của mọi nhà. Trước mắt. Ông Dương Công Minh. Với kinh nghiệm quản trị nhà băng La Banque Postale. LienVietPostBank đã chính thức mời đối tác ngoại vào để tham vấn.
Hơn nữa. Kết quả sáp nhập trong hai năm vừa qua của LienVietPostBank là rất khả quan với nhiều thành công đáng kể. Tại sao đến thời khắc này.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét